តើអ្វីជាការប្រកាសជាមុន?

ការណែនាំអំពីការដាក់ទណ្ឌកម្មនិងមើលឃើញពីប្រភពដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់យើង

ពាក្យដែលអ្នកនឹងលឺនិងអានបន្ថែមទៀតនាពេលអនាគតគឺជាការកំណត់ទុកជាមុន។ តើអ្វីជាការប្រុងប្រយ័ត្នហើយហេតុអ្វីវាសំខាន់?

វេជ្ជបណ្ឌិត C. Otto Scharmer ប្រធានស្ថាបនិកនៃវិទ្យាស្ថាន Presencing នៅខេមប្រ៊ីដបានកំណត់និយមន័យ:

ដើម្បីចេះយល់ដឹងនិងអនុវត្តពីសក្តានុពលនាពេលអនាគតខ្ពស់បំផុតរបស់យើង - អនាគតដែលអាស្រ័យលើយើងដើម្បីនាំវាចូលទៅក្នុង។ ការដាក់លាយបញ្ចូលគ្នានូវពាក្យ«វត្តមាន»និង«ការដឹង»ហើយធ្វើការតាមរយៈ«ការមើលឃើញពីប្រភពដ៏ជ្រៅបំផុតរបស់យើង»។

ការងាររបស់វិទ្យាស្ថាន Presencing បានរីកចម្រើនចេញពីមជ្ឈមណ្ឌល MIT សម្រាប់ការរៀនសូត្ររបស់អង្គការ។ គោលដៅរបស់វិទ្យាស្ថាន Presencing គឺផ្អែកលើក្របខ័ណ្ឌដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងសៀវភៅជាច្រើនដែលបានសរសេរដោយ Scharmer រួមទាំង Theory U និង Scharmer ជាមួយ coauthors Peter Senge, Jopseph Jaworksi និង Betty Sue Flowers នៅក្នុងការងារដែលមានចំណងជើងថា វត្តមាន: ការរុករកការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រៅ។ នៅក្នុងមនុស្សអង្គការនិងសង្គម ។ ទ្រឹស្តីយូគឺជាគ្រោងទ្វារមួយដើម្បីមើលពិភពលោកក្នុងរបៀបថ្មីវិធីសាស្ត្រនាំមុខការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនិងវិធីនៃការតភ្ជាប់ទៅទិដ្ឋភាពខ្ពស់នៃខ្លួនឯង។

វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលយើងត្រូវយល់ដឹងអំពីការកំណត់ទុកជាមុនអំពីការមើលឃើញខុសគ្នាតាមសមត្ថភាពរបស់យើងក៏ដូចជាការងារដែលយើងធ្វើជាមួយអ្នកដទៃដែរ។ (សូមអាន មេរៀននៃការរស់រានមានជីវិតរបស់សត្វភេនឃ្វីន ) ។

តើការកំណត់ទុកជាមុនមានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាលើការធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃ?

ចំណាប់អារម្មណ៍របស់ខ្ញុំនៅក្នុងទ្រឹស្តីអ៊ូនិងការបង្កើតជាមុនគឺដើម្បីស្វែងរកកន្លែងដែលយើងកំពុងរៀននៅពេលយើងភ្ជាប់ជាមួយអ្នកដទៃ។ វិទ្យាស្ថាន Presencing មានសហគមន៍អនឡាញមួយដែលមាននរណាម្នាក់អាចរៀនបន្ថែមអំពីគោលការណ៍នៃការកំណត់ទុកជាមុន។

វិទ្យាស្ថាន Presencing ផ្តល់ជូននូវឧបករណ៍និងកម្មវិធីជាច្រើនដើម្បីជួយឱ្យយើងស្វែងយល់ពីលទ្ធភាពទាំងនេះដើម្បីក្លាយជាផ្នែកមួយនៃអនាគតមិនតែប៉ុណ្ណោះ។

អ្នកនិពន្ធនៃ វត្តមានបាន បង្ហាញថាដើម្បីមើលឃើញពីអនាគតផ្សេងគ្នាយើងត្រូវតែបើកទូលាយដល់បច្ចុប្បន្ន។ ហេតុអ្វីបានជាការផ្តួចផ្តើមនៃការផ្លាស់ប្តូរបរាជ័យ? ពីព្រោះមនុស្សមិនអាចមើលឃើញការពិតដែលពួកគេប្រឈមមុខ។

មានឧទាហរណ៏មួយដែលអាចជួយដល់ការយល់ដឹងអំពីទ្វេគ្រោះនេះដូចដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងវត្តមាន។ ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 នាយកប្រតិបត្តិផលិតរថយន្តអាមេរិកបានទៅប្រទេសជប៉ុនដើម្បីស្វែងយល់ពីមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តជប៉ុនមានដំណើរការល្អជាងក្រុមហ៊ុនអាមេរិកដូចគ្នា។ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Detroit បានសិក្សាអំពីរុក្ខជាតិជប៉ុននិងបាននិយាយថាពួកគេមិនបានមើលឃើញស្តុកហើយដូច្នេះបានសន្និដ្ឋានថារុក្ខជាតិទាំងនេះមិនមែនជាការពិតនោះទេប៉ុន្តែគ្រាន់តែធ្វើសម្រាប់ដំណើរទស្សនកិច្ចរបស់ពួកគេ។

ជាច្រើនឆ្នាំក្រោយមកក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តរបស់អាមេរិកបានក្លាយទៅជាប្រព័ន្ធផលិតកម្មទាន់ពេលដែលជាប្រព័ន្ធមួយដែលជប៉ុនបានអនុម័តដែលផ្តល់នូវសម្ភារៈភ្លាមៗដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើស្តុក។ ដូច្នេះសីលធម៌នៃរឿងនេះគឺថានាយកប្រតិបត្តិទាំងនេះត្រូវបានចងភ្ជាប់ដោយអ្វីដែលពួកគេបានដឹងហើយមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការមើលដោយភ្នែកស្រស់ដូចអ្នកនិពន្ធបានស្នើ។ (សូមអានផងដែរ អំណាចវប្បធម៌និងបច្ចេកវិទ្យាប៉ះពាល់ដល់យើង ។ )

តើអ្នកណាអាចប្រើការកំណត់ទុកជាមុនបាន?

នៅពេលដែលយើងអាចទៅរកលទ្ធភាពនៃការក្លាយជាផ្នែកមួយនៃអនាគតដែលកំពុងស្វែងរកដើម្បីលេចឡើងយើងអាចស្រមៃខ្លួនយើងមនុស្សនៅជុំវិញយើងនៅក្នុងអង្គការឬនៅក្នុងសង្គមការងារជាច្រើននៅតែត្រូវបានធ្វើ។ អ្នកនិពន្ធបង្ហាញយើងថាមានវិធីថ្មីៗនៃការគិតអំពីការរៀនសូត្រនិងលើកទឹកចិត្តឱ្យយើងចូលរួមក្នុងការងាររបស់វិទ្យាស្ថាន Presencing នេះ។ ខ្ញុំប្រមូលផ្តុំមនុស្សជាច្រើនដែលចាប់អារម្មណ៍បំផុតក្នុងការកំណត់ទុកជាមុន:

• អ្នកច្នៃប្រឌិត
• មេដឹកនាំនៃការផ្លាស់ប្តូរ

ដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណើរនៃការយល់ដឹងនេះខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យ មានវត្តមាន អាននិងទស្សនាវេបសាយ។ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការរៀនសូត្របុគ្គលនិងអង្គការអ្នកអាចប្រមូលផ្តុំមនុស្សមួយក្រុមដែលកំពុងសិក្សាពីប្រធានបទឬបញ្ហាមួយចំនួនហើយត្រូវមានការសហការគ្នាដែលត្រូវបានគេកំណត់និយមន័យថាជាសហគមន៍នៃការអនុវត្ត។

វាត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងវិស័យធំជាងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកអាចចែករំលែកបទពិសោធន៍និងយល់ពីវិធីផ្សេងគ្នានៃការមើលឃើញនិងអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើខុសគ្នា។