របាំងការសហការគ្នាឆ្លងកាត់អង្គភាពអង្គការ

អាកប្បកិរិយានិងអាកប្បកិរិយាដែលលាក់ខ្លួនអាចកំណត់ការសហការ

តើអ្នកជឿជាក់ថាយើងសហការគ្នានៅពេលដែលវាត្រូវការឬច្រើនដែលចង់ធ្វើការជាមួយគ្នា? នៅក្នុងសៀវភៅរបស់លោក Morten T. Hansen, ការ សហការ , លោកបានចង្អុលបង្ហាញនូវឧបសគ្គជាក់លាក់ចំនួនបួនដែលអាចរារាំងការសហការពីការកើតឡើងនៅក្នុងអង្គភាពអង្គភាពដើម្បីបង្កើនលទ្ធផល។

ដោយបានស្រាវជ្រាវយ៉ាងទូលំទូលាយលើប្រធានបទនៃ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ រួមទាំងភាពខុសគ្នារវាងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការល្អនិងអាក្រក់អស់រយៈពេលជាងដប់ប្រាំឆ្នាំមកលោកហាន់សិនបានក្លាយទៅជាអាជ្ញាធរដ៏ល្បីល្បាញមួយនៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងនិងបច្ចុប្បន្នជាសាស្រ្តាចារ្យនៅសាលា UC Berkeley School of Information ។

ដរាបណាការរំពឹងទុកនៃការសហការគ្នានឹងទទួលបានលទ្ធផលកាន់តែច្រើនដូច្នេះហេតុអ្វីមិនសហការគ្នា? មួយក្នុងចំណោមការសន្មត់សំខាន់ៗហើយជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេមើលរំលងគឺថាតើមនុស្សមានឆន្ទៈទេ។ ការយល់ដឹងពីឧបសគ្គដែលលោកហាន់សិនបានរកឃើញនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវរបស់គាត់រួមទាំងអថេរនៃអាកប្បកិរិយានិងអាកប្បកិរិយាអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចំណេះដឹង។ សំខាន់ជាងនេះទៀតការកំណត់អត្តសញ្ញាណរបាំងសហការណ៍អាចជាជំហានបន្ទាប់សម្រាប់អ្នកឬក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យមានវឌ្ឍនភាព។

មិនត្រូវបានបង្កើតឡើងជាឧបសគ្គ: មិនមានឆន្ទៈក្នុងការជួយដល់អ្នកដទៃ

ឧបសគ្គដែល មិនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅទីនេះ ទំនងជាកើតចេញពីដែនកំណត់នៃការជំរុញទឹកចិត្តនៅពេលមនុស្សមិនមានឆន្ទៈក្នុងការទាក់ទងជាមួយអ្នកដទៃ។ នៅពេលវារាប់តើមានអ្វីកើតឡើង? ដូចលោកហាន់សែនបានចង្អុលបង្ហាញអំពីឧបសគ្គនេះការប្រាស្រ័យទាក់ទងតែងតែស្ថិតនៅក្នុងក្រុមហើយប្រជាជនការពារផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ តើអ្នកធ្លាប់ជួបប្រទះបញ្ហាបែបនេះទេ? មោទនភាពអាចនឹងត្រូវបានទទួលបាននៅក្នុងវិធីនេះ។

គម្លាតស្ថានភាពនិងការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងគឺជាឥរិយាបថផ្សេងទៀតដែលស្ថិតនៅក្នុងរបាំងប្រភេទនេះ។ មនុស្សដែលមានអាកប្បកិរិយានៃការពឹងផ្អែកខ្លួនឯងនឹងមានអារម្មណ៍ថាយើងត្រូវការដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងជំនួសឱ្យការទៅខាងក្រៅក្រុម។ ជួនកាលការភ័យខ្លាចអាចរារាំងយើងត្រឡប់មកវិញដោយគ្រាន់តែភ័យខ្លាចត្រូវគេយល់ថាខ្សោយ។ ពាក្យថា "ខ្ញុំមិនដឹង" គឺជាឃ្លាមួយដែលមានឥទ្ធិពល - ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃជួយអ្នកស្វែងរកចម្លើយ។

ការរាំងស្ទះរបាំង: មិនមានឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ជំនួយ

ការរាំងស្ទះរបាំងសំដៅទៅលើមនុស្សដែលអាចរារាំងឬមិនសហការគ្នាដោយសារមូលហេតុជាច្រើន។ ទំនាក់ទំនងប្រកួតប្រជែង រវាងនាយកដ្ឋានស្តីពីការអនុវត្តឬភាពជាម្ចាស់នៃលទ្ធផលនឹងកំនត់ការសហការ។ នៅក្នុងស្ថានភាពមួយនៅពេលដែលអ្នករួមការងារម្នាក់អាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាប៉ុន្តែបាននិយាយថា "មែនហើយអ្នកមិនបានសួរ" គឺពិតជាឧទាហរណ៍នៃការប្រមូលទ្រព្យ។

លើសពីនេះទៅទៀតប្រជាជនភ័យខ្លាចការបាត់បង់អំណាចប្រសិនបើពួកគេចែករំលែកព័ត៌មានឬប្រសិនបើការយល់ឃើញគឺជាការសហការគ្នាត្រូវចំណាយពេលច្រើនពេក។ ការតស៊ូអំណាចក្នុងអង្គការនឹងបន្តរហូតដល់ថ្នាក់ដឹកនាំអាចបង្កើតទំនុកចិត្ត។

នៅពេលអ្នកផ្តល់រង្វាន់ដល់មនុស្សតែប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេនិងមិនមែនសម្រាប់ជួយអ្នកដទៃនោះវានឹងជួយដល់ការប្រមូលសំរាម។ ដើម្បីជំនះលើការប្រមូលទ្រព្យសម្បត្តិក្រុមកីឡាដូចជាកីឡាបាល់បោះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយដើម្បីបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការទទួលស្គាល់កីឡាករសម្រាប់ "ជំនួយ" របស់ពួកគេនិងមិនត្រឹមតែពិន្ទុដែលពួកគេបានស៊ុតបញ្ចូលផ្ទាល់នោះទេ។

ស្វែងរកឧបសគ្គ: មិនអាចរកអ្វីដែលអ្នកកំពុងរក

ឧបសគ្គនៃការរុករកមាននៅពេលដំណោះស្រាយដែលដាក់នៅក្នុងអង្គការនិងមនុស្សមិនអាចស្វែងរកព័ត៌មានឬមនុស្សដែលអាចជួយពួកគេបានទេ។ លើសពីនេះទៀតពត៌មានច្រើនពេកក៏អាចរារាំងការស្វែងរកនៅក្នុងសហគ្រាសផងដែរ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ដែលធនធានត្រូវបានរីករាលដាលនៅតាមនាយកដ្ឋាននិងតំបន់និងតំបន់ភូមិសាស្ត្រការស្វែងរកក៏ជាបញ្ហាមួយផងដែរដោយសារតែខ្វះបណ្តាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីភ្ជាប់មនុស្ស។

យោងទៅតាមលោកហាន់សិននិងការសិក្សាដទៃទៀតបានធ្វើឱ្យមនុស្សចូលចិត្តកាន់តែស្និទ្ធស្នាលជាងមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយផ្នត់គំនិតកំពុងតែផ្លាស់ប្តូរជាយុទ្ធសាស្ត្រសហប្រតិបត្តិការនិងបច្ចេកវិជ្ជាដើម្បីតភ្ជាប់មនុស្សនៅតាមបណ្តាញព្រំដែនភូមិសាស្រ្តគឺការកែលម្អការរកឃើញព័ត៌មាននិងធនធាន។

មនុស្សកំពុងក្លាយជាទម្លាប់ធ្វើការនៅក្នុងពិភពនិម្មិតនៃឧបករណ៍ភ្ជាប់ច្រើននិង ឧបករណ៍សហការគ្នាតាម កម្មវិធីរុករកដើម្បីធ្វើការគ្រប់ទីកន្លែងគ្រប់ពេលវេលា។ ដូចគ្នានេះដែរមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវការការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់មិនថាជាមនុស្សផ្ទាល់ឬប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងសំលេងនិងវីដេអូដែលអាចធ្វើឱ្យការតភ្ជាប់រាងកាយជារឿងដែលល្អបំផុតបន្ទាប់។

របាំងផ្ទេរ: មិនអាចធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលអ្នកមិនដឹងបានល្អ

ឧបសគ្គរារាំង កើតឡើងនៅពេលមនុស្សមិនដឹងពីរបៀបធ្វើការជាមួយគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ចំណេះដឹងនៅលើក្រដាសឬនៅក្នុងលេខកូដកុំព្យូទ័រដែលជារឿយៗត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាចំណេះដឹង tacit ឬសូម្បីតែផលិតផលឬសេវាកម្ម "ចំណេះធ្វើ" ដែលត្រូវការបទពិសោធន៍ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់អាចពិបាកក្នុងការបញ្ជូនទៅអ្នកដទៃ។

នៅក្នុងស្ថានភាពជាក់ស្តែងមនុស្សធ្វើការជាមួយគ្នាបានល្អប្រសើររួមទាំងតន្ត្រីអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តនិងក្រុមកីឡា។ ធាតុរួមនៃវប្បធម៌រួមគ្នានិងក្រុមដែលមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធគឺការជឿទុកចិត្តការគោរពនិងមិត្តភាព។