រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំសហការនិងផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដទៃ

ការអភិវឌ្ឍរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមគ្នា:

ភាគច្រើននៃអក្សរសិល្ប៍ដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅថ្ងៃនេះលើភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមគ្នាផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាពនៃអ្នកដឹកនាំក្នុងការតភ្ជាប់និងតម្រង់មនុស្សទៅនឹងគោលដៅរបស់អង្គការ។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតដើម្បីធ្វើរឿងនេះនឹងពឹងផ្អែកលើអង្គការនិងវប្បធម៌របស់អ្នកប៉ុន្តែការគិតបែបសហសម័យគឺថាមេដឹកនាំត្រូវមានភាពសហការគ្នានិងការចូលរួម។

ប៉ុន្ដែតើមេដឹកនាំអភិវឌ្ឍរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមគ្នាដែលអង្គការទាំងមូលនឹងស្របគ្នាដោយរបៀបណា? សំណើទាំងបួននេះអាចជួយអ្នកដឹកនាំរៀនអភិវឌ្ឍរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមគ្នារួមទាំងសកម្មភាពដែលអាចនាំឱ្យមានការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ។

បុគ្គលិកសហការរបស់អ្នកអាចជួយបង្កើតទំនាក់ទំនងសហការគ្នា:

តើអ្នកស្គាល់ខ្លួនឯងកម្រិតណាដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកអាចធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃក្នុងទំនាក់ទំនងសហការគ្នាបានទេ? លោកស្រី Sharon Strauss គ្រូបង្រៀនអាជីវកម្មនៅឆ្នេរសមុទ្រនិយាយថាការរៀនសូត្រគឺជាមូលដ្ឋានដែលយើងទាំងអស់គ្នាមានការអភិវឌ្ឍដូច្នេះនាងបានផ្តល់ដំបូន្មានដល់អ្នកដឹកនាំឱ្យយក Enneagram ដើម្បីដឹកនាំ។ Enneagram គឺជាការធ្វើតេស្តបុគ្គលិកលក្ខណៈមួយដែលផ្អែកលើបុគ្គលិកលក្ខណៈប្រាំបួននៅក្នុងធម្មជាតិរបស់មនុស្សនិងទំនាក់ទំនងស្មុគស្មាញរបស់ពួកគេ។ លោក Strauss បាននិយាយថា "អនាគតអាជីវកម្មគឺពឹងផ្អែកលើការយល់ដឹងរបស់យើងជាមុននិងគំនិតរបស់យើងនិងរបៀបដែលយើងវាយតម្លៃកិច្ចសហការនៃក្រុមរបស់យើង" ។

អ្នកដឹកនាំប្រហែលជាត្រូវរកឱ្យឃើញពីលក្ខណៈសហការគ្នារបស់ពួកគេព្រមទាំងបើកចំហគំនិតផ្សេងៗនិងគំនិតផ្សេងៗ។ លោក Ken Blanchard អ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកនិពន្ធបានផ្តល់នូវករណីសិក្សាមួយនៅ TaylorMade-addidas Golf ។ ប្រធាននិងនាយកប្រតិបត្តិលោក Mark King បានដឹងថាក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់អាចរងផលប៉ះពាល់ដោយការពេញចិត្តពីសំណាក់អតិថិជនដែលជាលទ្ធផលដែលទទួលបានតាមរយៈការស្ទាបស្ទង់មតិអតិថិជន។ ព្រះមហាក្សត្រត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំងពីវប្បធម៌របស់អង្គការដែលលោកបានសហការជាមួយអ្នកដទៃទៀតលើក្រុមនាយកប្រតិបត្តិរបស់លោកដែលក្រោយមកបានសម្រេចចិត្តថាវប្បធម៌របស់ខ្លួនត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។ អារម្មណ៍ដែលយើងមានចំពោះអ្នកដទៃក៏អាចជាផ្នែកមួយដ៏ធំដែលយើងមានអារម្មណ៍អំពីខ្លួនយើងនិងទាក់ទងនឹងអ្នកដទៃ។

អ្នកដឹកនាំភាពត្រឹមត្រូវរបស់អ្នកអាចផ្តល់អំណាចដល់មនុស្សដើម្បីដឹកនាំ:

អតីតនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Medtronic, លោក Bill George គឺជាអ្នកតស៊ូមតិនៃការផ្តល់អំណាច។ នៅក្នុងមេរៀនដ៏មានអានុភាពមួយស្តីពីក្រមសីលធម៌ធុរកិច្ចដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅមហាវិទ្យាល័យ Bentley ដែលមានចំណងជើងថា " ស្តុនខាងជើង: ស្វែងយល់ពីភាពត្រឹមត្រូវនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក " លោកចចបានសង្ខេបពីវិធីនេះថា "នៅក្នុងបទពិសោធរបស់ខ្ញុំ - ប្រហែលជាអ្នកមានភាពហួសសម័យ - អ្នកអាចបំបែកអ្នកដឹកនាំទាំងអស់ជាពីរប្រភេទ: ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺអំពីជោគជ័យរបស់ពួកគេនិងអ្នកដែលកំពុងដឹកនាំអ្នកដទៃ»។

លោកចចជួយបង្កើតក្រុមហ៊ុន Medtronic ដែលជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលអាចជួយអ្នកដទៃតាមរយៈផលិតផលសន្សំសំចៃជីវិត។ ចចបានរៀននៅដើមឆ្នាំកំណើតរបស់គាត់ដែលមានសមត្ថភាពខាងក្នុងរបស់គាត់ - ដើម្បីបំរើដល់មនុស្សដទៃ។

លោកចចបាននិយាយថាមេដឹកនាំបញ្ជាការនិងការគ្រប់គ្រងគឺស្លាប់។ ផ្ទុយទៅវិញលោកបានផ្តល់នូវនិយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ជំនាន់ថ្មីនៃមេដឹកនាំ: "ពួកគេគឺជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដដែលនាំមនុស្សទាំងអស់គ្នានៅជុំវិញបេសកកម្មនិងគុណតម្លៃរួមគ្នានិងផ្តល់អំណាចដល់ពួកគេដើម្បីដឹកនាំដើម្បីបម្រើអតិថិជនរបស់ពួកគេនៅពេលបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់របស់ពួកគេ" ។

ការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ក្តារតន៍អាចជួយលើកកម្ពស់វប្បធម៌បើកចំហនិងមានអំណាច:

នៅលើ HBR.org អ្នកនិពន្ធ Herminia Ibarra និង Morten T. Hansen ចែករំលែកការស្រាវជ្រាវនិងការយល់ដឹងជារួមអំពីរបៀបដែលនាយកប្រតិបត្តិដ៏អស្ចារ្យរក្សាក្រុមរបស់ខ្លួនបានតភ្ជាប់។ ក្នុងឧទាហរណ៍មួយលោក Marc Benioff នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Salesforce.com បានសង្កេតឃើញនូវប្រកាសអាសន្នមួយចំនួននៅលើឧបករណ៍បណ្តាញទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេគឺ Chatter ។ ក្នុងចំណោមមនុស្ស 5000 នាក់ដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុគ្គលិកភាគច្រើនដែលមានចំណេះដឹងដល់អតិថិជននិងផ្តល់តម្លៃខ្ពស់ដល់ក្រុមហ៊ុននោះមិនត្រូវបានដឹងឮពីក្រុមការងារប្រតិបត្តិរបស់ Benioff ទេ។

គម្លាតនេះអាចជាបញ្ហាធំមួយសម្រាប់ ក្រុមនិម្មិតដែល មានទីតាំងនៅខាងក្រៅការិយាល័យផ្ទះដែលនឹងមិនមានផលប្រយោជន៍នៃការទំនាក់ទំនងជាលក្ខណៈបុគ្គលដែលត្រូវបានគេដឹងនិងក្រុមការងារគ្រប់គ្រងនិងមានយានយន្តទំនាក់ទំនងដល់គ្រប់កម្រិតនៃអង្គការ។ Benioff បានផ្តួចផ្តើមនូវព្រឹត្តិការណ៍សារធាតុគីមីមួយដោយធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះវេទិកា Chatter សម្រាប់កិច្ចប្រជុំក្រុមការងារ 200 នាក់ជាមួយនឹងបុគ្គលិកដែលនៅសល់។ វេទិកានេះបានរៀបចំដំណាក់កាលសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិនិងនិយោជិកដើម្បីចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដ៏មានអំណាច។ ព្រឹត្តិការណ៍នេះបង្ហាញពីអ្វីដែលមេដឹកនាំអាចធ្វើដើម្បីបំបែកឧបសគ្គនៃការអនុវត្តភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមឋានានុក្រមដែលអាចផ្លាស់ប្តូរនិងនាំទៅរកការបង្កើតវប្បធម៌បើកចំហនិងមានអំណាច។

ការបន្ថែមប្រុងប្រយ័ត្នអ្នកប្រើអាចបង្កើនការចូលរួម:

ហេតុអ្វីការដឹកនាំត្រូវគេដកចេញពីឧបករណ៍សហការសង្គម? នាយកប្រតិបត្តិនាយកប្រតិបត្តិនិងថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិចាំបាច់ត្រូវដើរតួនាទីជាគំរូសម្រាប់អង្គការក្រៅដៃគូនិងអតិថិជន។

ការដឹកនាំអង្គភាពត្រូវបានពង្រឹងដោយទម្រង់អ្នកប្រើប្រតិបត្តិថ្មីដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ជើងឯកនៅទូទាំងសហគ្រាស។ ឧទាហរណ៍មួយចំនួនអាចរាប់បញ្ចូលទាំងវត្តមាននាយកប្រតិបត្តិតាមរយៈសកម្មភាពទំនាក់ទំនងដែលបានចែករំលែកដូចជា វីដេអូដែល ផ្ញើទៅបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនដូចដែលបានបង្ហាញនៅ Black & Decker ការសរសេរ Blog ដូចជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Starbucks Howard Schultz និងការរត់កាតាលីករដូចជាព្រឹត្តិការណ៍មួយដែលធ្វើឡើងនៅ Salesforce.com ដែលបានពិពណ៌នាខាងលើ។

ប្រវត្តិរូបអ្នកប្រើនាយកប្រតិបត្តិដែលជាតួនាទីថ្មីដែលបានកំណត់នៅក្នុងឧបករណ៍សង្គមអាចនាំមកនូវការទទួលយករបៀបវារៈមេដឹកនាំច្រើនជាងមុនពីព្រោះវាអាចត្រូវបានចែករំលែកជាទូទៅនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្នាអាចទាក់ទងបាន។