ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ដឹកនាំក្រុមរចនាគេហទំព័រ

ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់អ្នកជំនាញខាងអ៊ីនធឺណិតដែលមានភារកិច្ចគ្រប់គ្រងអ្នកដទៃ

ការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងប្រធានឬអ្នកណែនាំនៃប្រភេទខ្លះគឺជាផ្លូវអាជីពដែលអ្នករចនាគេហទំព័រជាច្រើនដើរតាម។ បន្ទាប់ពីរាប់ឆ្នាំនៃការរចនានិងបង្កើតវេបសាយហើយទំនងជាការប្រឹក្សានិងបង្រៀនអ្នកដទៃតាមផ្លូវ, ការទទួលយកឋានៈជាអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាជំហានឡូជីខលមួយនៅក្នុងអាជីពបណ្តាញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគ្រាន់តែដោយសារនរណាម្នាក់អាច បង្កើតវេបសាយជោគជ័យ មិនមានន័យថាពួកគេមានជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងតួនាទីថ្មីនេះជាមេដឹកនាំក្រុម។ ជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីក្លាយជាអ្នកច្នៃប្រឌិតឬអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលទទួលបានជោគជ័យខុសពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍជាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកដឹកនាំក្រុម។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងនឹងស្វែងរកគន្លឹះមួយចំនួននិងការអនុវត្តល្អបំផុតដែលអ្នកជំនាញគេហទំព័រយកចិត្តទុកដាក់លើតំណែងអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេអាចប្រើដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងតំណែងថ្មីរបស់ពួកគេ។

ដឹងនៅពេលនិងវិធីផ្ទេរ

មេរៀនមួយក្នុងចំណោមមេរៀនដ៏លំបាកបំផុតដែលមេដឹកនាំក្រុមការងារថ្មីត្រូវរៀនគឺថាពួកគេមិនអាចធ្វើវាបានដោយខ្លួនឯង។ ពួកគេត្រូវតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចនិងមានឆន្ទៈក្នុងការផ្ទេរភារកិច្ចដល់មនុស្សផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ។ ទោះបីជាអ្នកដឹងថាអ្នកអាចធ្វើអ្វីមួយនៅពាក់កណ្តាលពេលវេលាវានឹងត្រូវការនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើវាអ្នកមិនអាចយកគ្រប់កិច្ចការលើខ្លួនអ្នក។ ផ្នែកដ៏សំខាន់មួយនៃការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំគឺត្រូវធានាថាក្រុមរបស់អ្នកត្រូវបានគេរវល់ជាមួយការងារដែលមានន័យថាពួកគេត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យរៀននិងរីកចម្រើននៅក្នុងជំនាញរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ នោះគឺជារឿងដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងចំណុចបន្ទាប់របស់យើង ...

អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សធ្វើឱ្យមានកំហុស

ការប្រគល់ភារកិច្ចដល់សមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតគឺមានសារៈសំខាន់ប៉ុន្តែអ្នកក៏ត្រូវអនុញ្ញាត្តិឱ្យពួកគេធ្វើកំហុសហើយដូច្នេះរៀនពីកំហុសទាំងនោះ។ ជាមួយនឹងកាលកំណត់និងកិច្ចការជាច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើមានការល្បួងឱ្យអ្នកណាម្នាក់វង្វេងចេញហើយដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯង (ឬធ្វើវាដោយខ្លួនឯងនៅកន្លែងដំបូង) ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកធ្វើដូច្នេះសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនឹងមិនដែលរៀនទេ។ អ្នកមិនត្រឹមតែត្រូវធ្វើកំហុសឆ្គងទេប៉ុន្តែអ្នកត្រូវប្រាកដថាវាមិនអីទេនៅពេលពួកគេធ្វើ។ ដរាបណាអ្នកមានយន្តការមួយសម្រាប់សាកល្បងការងាររបស់ខ្លួនមុនពេលដែលវាត្រូវបានដោះលែងទៅកាន់ពិភពលោកកំហុសឆ្គងសាមញ្ញអាចក្លាយជាគ្រារៀនសូត្រដ៏សំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍអ្នកជំនាញខាងអ៊ីនធឺណិតក្រោមការដឹកនាំរបស់អ្នក។

សូមចងចាំថាក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំអ្នកមិនត្រូវបានវិនិច្ឆ័យដោយផ្អែកលើការបំពេញការងាររបស់អ្នកតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងលើការអនុវត្តរបស់អ្នកដែលអ្នកកំពុងដឹកនាំផងដែរ។ ការអនុញ្ញាតិឱ្យពួកគេរៀននិងរីកចម្រើននឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនិងអាជីពរបស់អ្នកហើយដោយការប្រគល់ភារកិច្ចដែលមិនសំខាន់ដល់សមាជិកក្រុមអ្នកបង្កើតខ្លួនឯងដើម្បីធ្វើការងារសំខាន់ជាងមុនដែលមានជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង។

ចេញពីការិយាល័យ

វាងាយស្រួលណាស់ប៉ុន្តែការចំណាយពេលមួយម៉ោងដើម្បីចេញពីការិយាល័យជាមួយក្រុមរបស់អ្នកហើយទិញអាហារថ្ងៃត្រង់ខ្លះគឺជាវិធីល្អបំផុតមួយដើម្បីកសាងភាពជាដៃគូប្រកបដោយភាពវិជ្ជមាននិងបង្កើតទំនាក់ទំនងការងារល្អជាងមុន។ ក្រុមការងារដែលពេញចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកដោយសារតែមនុស្សកាន់តែមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការរួមគ្នាដូច្នេះដោយមិនគិតពីអ្វីដែលរវល់នោះត្រូវចំណាយពេលដើម្បីភ្ជាប់ជាមនុស្សពិតប្រាកដនៅខាងក្រៅការិយាល័យ។

ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍

ក្រុមរបស់អ្នកនឹងយកឃ្លារបស់អ្នកពីអ្នកនិងឥរិយាបថរបស់អ្នក។ ដូចនេះវាពិតជាមិនមានបន្ទប់នៅក្នុងថ្ងៃរបស់អ្នកសម្រាប់ភាពអវិជ្ជមានទេ។ នេះមានន័យថាគ្មានអតិថិជនសំរាមឬត្អូញត្អែរពីគម្រោងទេ។ វាក៏មានន័យថាមិននិយាយពីបុគ្គលិកផ្សេងទៀតឬបញ្ហាការងារ។ បាទអ្នកជាមនុស្សហើយអ្នកនឹងមានថ្ងៃអាក្រក់និងតានតឹងប៉ុន្តែជាមេដឹកនាំប្រសិនបើអ្នកបង្ហាញអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានអ្នកគួរតែរំពឹងថាក្រុមរបស់អ្នកនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពអវិជ្ជមានដូចគ្នានេះ។ ផ្ទុយទៅវិញប្រសិនបើអ្នករក្សាអាកប្បកិរិយាជាវិជ្ជមានជាពិសេសពេលដែលអ្វីៗមានការរអាក់រអួលក្រុមរបស់អ្នកនឹងដើរតាមអ្នក។

អប់រំក្រុមរបស់អ្នក

យើងបានគ្របដណ្តប់អត្ថប្រយោជន៍នៃការជួយក្រុមសមាជិករបស់អ្នកឱ្យរីកចម្រើនជំនាញរបស់ពួកគេដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេរៀនពីកំហុសឆ្គង។ អ្នកគួរតែយកគំនិតផ្តួចផ្តើមកំណើននេះជំហានមួយបន្ថែមទៀតដោយធ្វើការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃផែនការរបស់អ្នក។ លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមដើម្បីអានអត្ថបទឬ សៀវភៅ ចុងក្រោយបំផុតស្តី ពីការរចនានិងការអភិវឌ្ឍវេបសាយ និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំនាញគេហទំព័រមិត្តរបស់អ្នកដើម្បីពិសោធន៍ជាមួយបច្ចេកទេសថ្មីនិងវិធីសាស្រ្ត។ វាក៏អាចផ្តល់ឱ្យក្រុមរបស់អ្នកនូវជំនាញដែលមានរាងមូលយ៉ាងល្អតាមរយៈការនាំយកចំណេះដឹងថ្មីៗទៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ( SEO , ការរចនាឆ្លើយតប , ការអនុវត្តគេហទំព័រជាដើម)

រកមើល សន្និសិទគេហទំព័រនិងព្រឹត្តិការណ៍ ដែលក្រុមរបស់អ្នកអាចជួបអ្នកដទៃនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះហើយទទួលបានទាំងការអប់រំនិងថាមពល។ ដោយការធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈគឺជាធាតុសំខាន់ក្នុងរបៀបដែលអ្នកគ្រោងនិងវាយតម្លៃសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកអ្នកបង្ហាញពួកគេថាអ្នកចង់ឱ្យពួកគេក្លាយជាមនុស្សដែលល្អបំផុតដែលពួកគេអាចធ្វើបានហើយអ្នកត្រូវបានរៀបចំដើម្បីជួយពួកគេឱ្យទៅដល់ទីនោះ។

លើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យដឹកនាំនិងបង្រៀនផងដែរ

ការបង្ហាត់បង្រៀនមិនបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកទេ។ សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកគួរតែដឹងថាពួកគេមានទំនួលខុសត្រូវបង្រៀនអ្នកដទៃផងដែរ។ ប្រសិនបើពួកគេចូលរួមសន្និសិទតាមបណ្ដាញឬអានអត្ថបទដ៏អស្ចារ្យពួកគេគួរតែត្រៀមខ្លួនចែករំលែកចំណេះដឹងនេះជាមួយក្រុមអ្នកផ្សេងទៀតនិងណែនាំអ្នកដទៃតាមតម្រូវការ។ តាមរបៀបនេះអ្នកមិនត្រឹមតែពង្រឹងក្រុមទាំងមូលទេប៉ុន្តែអ្នកក៏កំពុងជួយបង្កើតក្រុមអ្នកដឹកនាំក្រុមបន្ទាប់ដែលនឹងត្រៀមខ្លួនបំពេញតួនាទីរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកក៏រីកចំរើនក្នុងអាជីពរបស់អ្នកហើយទទួលយកនូវទំនួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀតនិងតួនាទី ។

កែសម្រួលដោយលោក Jeremy Girard នៅថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 17